Hvem er vi?

(1758 antal ord i denne tekst)
(6314 hits)  

Lidt om indehaveren af BrainGain Management

Mit navn er Anni Løndal H. de Lichtenberg. Jeg er født i Fredericia i 1964, har en søn, Sebastian,  født 1999 og er indehaver af BrainGain Management.
Mit C.V. kan du finde i min blog.

Vore billeder og ikoner på siten er lavet ud fra min nu afdøde bedstefar, Ejler Løndals billeder. Ejler Løndals billeder hænger rundt omkring i hele det danske land. De sælges stadig på auktioner. Navnet Løndal stammer iøvrigt fra Løndal Gods ved Brædstrup. En af mine forfædre arbejdede på Løndal Gods og blev altid kaldt "Jens fra Løndal". Da det i 1904 blev muligt tog Jens så navneforandring til Løndal.

Hvem er vi?

Jeg startede mit første firma Løndal Management op primo 1990, men satte firmaet på stand by, da jeg lige skulle bidrage til den danske reproduktion. Jeg kunne ikke finde et sted, hvor jeg kunne parkere mit moderskab mens jeg arbejdede. Det ville nemlig ikke parkeres! I øvrigt viste min lille søn mig klart og tydeligt, at han havde brug for min både fysiske og psykiske tilstedeværelse, og at institutionslivet ikke var noget for ham.

Sådan blev ideen født

Ideen til essens BogResumeerne fik jeg i den sidste del af min graviditet, hvor jeg ikke mere kunne stå op og fyldte så meget, at jeg skyggede for overheaden! Nød lærer nøgen kvinde at spinde. Jeg måtte finde på noget, så jeg ikke behøvede at gå på barsel og dermed lukke mit firma midlertidigt.
Vi var en gruppe, som igennem flere år sendte hinanden resumeer, men det var ved at ebbe ud p.g.a. tidsmangel fra os alle. Jeg blev mere og mere utilfreds med min "videnstilførelse". Iøvrigt manglede jeg også i den grad gruppemedlemmernes evne til at sortere i alle de nye bøger som kom. Aftalen var nemlig, at vi kun sendte hinanden referater af de bøger, som hørte i kategorien: "Hvis du kun vil læse én bog, om det her emne, så er det dén her, som du skal læse." Jeg var ved at miste min følelse af, at være updatet på den nyeste viden, og det hæmmede mig i dialogen med kunderne og mine samarbejdspartnere. 


Mon du af og til har den samme følelse? Følelsen af ikke at have tid nok til at læse alle de fagbøger/forskningsresultater, som du ved, vil hjælpe dig til den uundværlige udvikling og innovation? Har du mon prøvet, at søge på et emne, som interesserer dig, kun for at opdage, at der er skrevet i hundredvis af bøger om netop dét emne, og at det er næsten umuligt, at finde den nål i høstakken, som skal sikre dig, at du bruger din tid, på den helt rigtige bog? Kender du mon følelsen af, at konkurrenterne måske har den sidste nye viden, og snart vil overhale dig inden om?

Pludselig en nat vågnede jeg op. En tanke havde larmet så meget, at den havde vækket mig. ”Hvorfor ikke sælge resumeer af nøje udvalgte fagbøger? Andre må føle som jeg.” Jeg stod op og gik på nettet. Jov, i USA er BogResumeer et hit. Ideen så ud til at kunne bære. Et par dage efter, så jeg en bemærkning i en debat om ledelse, som gav yderligere input. En universitetsprofessor var irriteret over vi andres begejstring over for en ny ledelsesstrategi, og han sluttede sit indlæg med: "Den ledelsesstrategi er gammel. Den debat I kører, havde vi på universitet for 10 år siden! For 8 år siden udgav jeg xxx-bog" "Jasåå", tænkte jeg irriteret, "hvordan kan det så være, at den først er kommet ud til os nu?". Jeg besluttede mig for at læse professorens bog. Den var ekstrem tung at komme igennem, og min mistanke om, at en masse god viden blev gjort utilgængelig på grund af universitetskulturbestemt skrivestil, blev bekræftet.  Så jeg besluttede at vi også skulle lave resumeer af svært forståelige bøger skrevet af handelshøjskole- og universitetsfolk. Jeg ville gøre den viden, som disse mennesker leverede i en utilgængelig form mere "spiselig".

Jeg lavede ”Internetopslag” alle steder, hvor jeg spurgte om folk ville lave referater mod til gengæld selv at få andre referater, for jeg havde ikke selv tid til at lave dem. Dét ville folk og i løbet af no time havde jeg 30 referenter siddende rundt i hele verden og skrive resumeer til Løndal Management – mest studerende. Resumeer af "klassiske" fagbøger, bestsellertfagbøger og "professorbøger". Mange resumeer måtte jeg kassere med det samme. Mange bøger blev læst, men ikke skrevet resumé af, for de var uegnede. Et af kravene var nemlig, at resumeet skulle give læseren mulighed for at vælge ideerne i bogen til og fra. Et andet krav var, at resumeet skulle være lavet på en sådan måde, at det også fungerede som et værktøj, som læseren direkte kunne handle efter. Senere fandt jeg ud af, at resumeerne også var gode til at give input til et kvalificeret modspil - især over for konsulenter. Jeg begyndte at sælge de bedste af resumeerne og de gik meget hurtigt som varmt brød og til min store tilfredshed købte de samme kunder igen og igen.

Konceptproblemer

I en kundetilfredshedsanalyse måtte jeg konstatere, at ikke alle var lige gode til at skrive resumeer. Det største problem, set med kundernes øjne, var, at nogen referenter anvendte et alt for svært ”universitets-sprog”. De referenter, som nu skriver for os, er blevet rigtig gode til at skrive, så resumeet er nemt at "fordøje". Og det skal være nemt! For hele ideen er jo, at du skal have viden på et højt niveau på en hurtig og let måde.

Man skal ikke tro på alt, hvad man læser

Bedst som BogResumésalget var kommet rigtig godt i gang ville Sebastian til verden. Desværre var jeg fejlinformeret! For i de bøger om børn jeg havde læst, stod der, at små børn sover 18 timer i døgnet, og at vuggestuer udvikler børn i relation til deres potentiale. Det synes min søn og jeg er løgn!  Man skal være kritisk med det, som man læser, og holde sig fra alle bøger, der bliver udgivet af ”bekymringsindustrien”, for de er ofte skrevet af folk, som ikke kan dokumentere deres påstande. Dén erfaring kommer dig til gode! For vi er nu endnu mere kritiske med, hvilke bøger, vi sælger resumé af. Desuden vil du her på siten - både i Forum og under Boganmeldelser - kunne finde information af den kritiske slags.

Intet er skidt, for ikke, at det er godt for et eller andet

Min børneudviklingsperiode ser jeg, som en investering i fremtiden, og ikke kun for mit eget barn. Hjernen har jeg holdt i gang via deltagelse som debattør og borgerjournalist i både de trykte medier, radioprogrammer og på  Internettet. TV har også haft bud efter mig flere gange, men jeg har takket nej, for de problemstillinger jeg har taget op, kan ikke diskuteres på 10 minutters sendetid.  I øvrigt så har jeg aldrig udviklet mig så meget og så hurtigt, som i min børneudviklingsperiode uden jeg dog kan konkurrere med den udviklingsfart, som min søn præsterer. Måske er det bedste lederkursus der findes, at tage et børneudviklingsorlovsår!

Den røde tråd i resumeerne

Børn er meget optaget af bæredygtighed i alle livets spørgsmål. Børns ”hvorfor´er ” burde enhver stille sig selv og handle i overensstemmelse med svaret. Den røde tråd i BrainGain Managements BogResumeer er, at ideerne i BogResumeet skal være bæredygtigt både nu og på sigt set i relation til Det Hele Menneske (DHM), Den Hele Virksomhed (DHV), Det Hele Samfund (DHS) og Den Hele Klode (DHK). Og det er et ”OG ”og ikke et ”ELLER”. Et spørgsmål, som vi alle burde stille os, hver gang vi træffer nye beslutninger er: "Hvordan vil eftertiden mon se på denne beslutning?" "Hvilke konsekvenser får vor beslutning for DHM, DHV, DHS og DHK nu og i fremtiden?"

Derfor ny website og nyt navn

Jeg har valgt at starte op med et nyt firmanavn og en ny website både fordi den teknologiske udvikling siden jeg startede op primo 1990 har givet et hav af nye muligheder, og fordi BrainGain Management er en videre udvikling af bogresumédelen i Løndal Management. Blandt andet sælger vi nu lydresumeer via mp3-filer. Ideen til lydresumeerne fik jeg foræret af min bror joel, som ofte er på vej fra det ene sted til et andet. Han ville gerne kunne høre resumeerne mens han kørte til og fra arbejde eller mens han sad i lufthavnen. Han ville bruge lydresumeerne til at gøre ventetid til videnstid. Nu er det sådan, at han ikke bare lægger guldæggene, han ruger dem også ud! Det er ham, som står bag websiten, og samtidig er han en fantastisk sparringspartner.

Navnet BrainGain kom jeg på, da jeg læste om ”Danmark i den globale økonomi” på en ministeriel website. Her kom man ind på problemet med ud- og indvandring af højtkvalificerede hjerner, og kaldte det for henholdsvis brain gain og brain drain. ”Brain Gain”, tænkte jeg, ”jamen, det er jo præcis dét, vi gør!” Og så var den beslutning taget.

BrainGain Managements Vision

Vor vision er, at gøre tidskrævende og til tider svær fordøjelig viden hurtig og let at sluge og bringe den der ud, hvor den kan inspirere og bruges, for der igennem at skabe resultatskabende forandring på en global ansvarlig måde både nu og på sigt. Vi er en videns-spreder, som hurtig og let tilfører din hjerne handlingsrettet viden der skal inspirere dig til nytænkning, i en tid, hvor forandringsvilje, -lyst og –evner er et must sammen med det globale overblik. Vi sørger for, at du ikke mister din følelse af at være updatet og glippe ny viden, som dine konkurrenter måske er i besiddelse af. Den der kommer først vinder! Vi sørger også for, at du ikke mister din gennemslagskraft, for dine omgivelser ved, at du til alle tider er i besiddelse af den sidste nye viden.