den 31. Jul 2010 - 22:42 - Uregistreret? Registrer dig her

---> Butik
---> Forum
---> Misc.

You are currently not logged in, but you can still subscribe to our newsletter.




Hvem er online
medlemmer: 7645
gæster online: 0
medlemmer online: 0

Du er ikke registreret som bruger. Du kan gøre det ved at klikke her

Guest
22:42:49 - 31.07.2010
Guest
22:42:33 - 31.07.2010
Guest
22:42:14 - 31.07.2010
Guest
22:42:10 - 31.07.2010
Guest
22:37:01 - 31.07.2010

World News ;-)



pnSkype

Joel
My status


Idag Blog'er
Anni Løndal de Lichtenberg

Mail
Kun for registrerede brugere!

Languages
Vælg sprog for brugerfladen:

Dansk Engelsk

Incoming


Journal manager



Journal entry detail view for  anni

PersonAnalyse Anni Løndal de Lichtenberg 2006-09-18
Analysen blev lavet i november 2005, hvor jeg var "prøveklud" for Københavns Universitet og Psykologisk Forlag. Resultatet svarer iøvrigt fint i overensstemmelse med andre Personanalyse-resultater, jeg igennem tiden har fået lavet

Sammendrag af dine svar på BIP-testen (Business-Focused Inventory of Personality)

Introduktion (kan springes over)
Dansk psykologisk Forlag vil – sammen med Københavns Universitet – gerne takke dig for, at du ville deltage i
dette forskningsprojekt, der har til formål at indsamle et dansk datamateriale med henblik på at tilpasse testen til danske forhold. I denne rapport analyseres dine resultater. Nedenfor forklares det, hvad BIP måler, og hvordan
dine resultater er blevet fortolket.

BIP måler en række personlighedstræk ved at bede dig svare på spørgsmål om dine typisk tanker eller følelser i
forbindelse med en række ting samt om din foretrukne måde at omgås andre på eller håndtere aspekter i dine
omgivelser. Dine svar på testspørgsmålene er blevet sammenlignet med andres typiske svar. Sagt på en anden
måde: For hvert karakteristisk træk kan vi beskrive, hvor typisk du er i forhold til de fleste andre målt som den
grad, i hvilken du besidder det pågældende karakteristiske træk. Før du læser nedenstående analyse, bedes du
venligst huske på følgende:

• BIP måler forskelle i menneskers adfærd; det er ikke en intelligenstest eller en færdighedsprøve, ligesom det
heller ikke er en test til diagnosticering af problemer relateret til psykisk helbred eller tilpasningsevne.

• Der foretages ikke nogen vurdering af værdien af de forskellige karakteristiske træk. Det er vigtigt at huske på,
at der ikke findes et aspekt ved personligheden, der er en fordel eller ulempe, før vi ved, hvad vi ønsker at
anvende det til. Et personlighedstræk, der er en styrke i en sammenhæng, kan vise sig at være en svaghed i en
anden sammenhæng.

• Vi har sammenholdt dine svar med eksisterende BIP data fra arbejdsstyrken i Tyskland. Når dette
forskningsprojekt er fuldført, vil vi kunne bruge danskere inden for en række beskæftigelser som
sammenligningsgruppe. Naturligvis påvirker den anvendte sammenligningsgruppe resultaterne, så vær venligst
opmærksom på, at vi i denne forbindelse sammenligner dig med tyske personer.

• Analysen er udelukkende baseret på, hvad du har sagt om dig selv i spørgeskemaet. Ligesom andre
spørgeskemaer af denne art er BIP ikke ufejlbarlig. Det er op til dig at vurdere, i hvilken grad analysen afspejler
dig, som du ser dig selv. For at underbygge analysen kan du evt. vælge at vise den til andre, som kender dig godt.

Hvad måler BIP?
Beskæftigelsesmæssig orientering

Det første område, der berøres i spørgeskemaet, er din beskæftigelsesmæssige motivation. BIP ser på, hvad der
motiverer dig, når du planlægger og former din karriere, og hvad du lægger vægt på i et job.

Adfærd på jobbet
Det andet område, der berøres i spørgeskemaet, er kendetegnene ved din adfærd på jobbet.

Sociale kompetencer
Det tredje område beskriver din sociale stil.

Psykologisk struktur
Det sidste af spørgeskemaets fire hovedområder er konstrueret med henblik på at beskrive din psykologiske
struktur; din følelsesmæssige stabilitet, udholdenhed og selvsikkerhed. Du undrer dig måske over, at disse
dimensioner berøres i en arbejdsrelateret personlighedstest, men disse kvaliteter anses også for betydningsfulde i
ens arbejdsliv. De høje krav, der stilles i forbindelse med en række opgaver på jobbet, stiller store krav til en
persons udholdenhed og har en observerbar tilknytning til oplevelsen af følelsesmæssigt pres. Det kan fx skabe
betydeligt stress hos en person, hvis vedkommende har eneansvaret for et produkt, der i en periode sælger dårligt.
Fra arbejdsgiverens synspunkt er det derfor meget vigtigt på langt sigt at bevare de pågældende medarbejderes
evne til at arbejde i og håndtere sådanne stillinger. For den person, der er ansat i en sådan stilling, kan det
følelsesmæssige pres mindske arbejdsglæden, hvorfor det bør undgås, at man konstant bliver overudfordret. Det
er bestemt fornuftigt at vurdere sine egne ressourcer på dette område åbent og ærligt.



SAMMENDRAG AF DINE RESULTATER

Præstationsmotivation
Du opnår tilfredsstillelse ved at fuldføre opgaver, der kræver en særligt høj præstation af dig. Du er villig til at acceptere begrænsninger i dit privatliv for at løse vanskelige problemer. Du afskrækkes ikke af mål, der er
vanskelige at nå, men påtager dig dem, fordi det definerer dine grænser for dig. Du accepterer dog også dine
begrænsninger – af hensyn til dit velbefindende – og kan også træde et skridt tilbage sommetider.

Organisationsmotivation
Det er yderst vigtigt for dig at deltage intensivt i udformningen og ændringen af dine omgivelser eller at
igangsætte sådanne ændringer selv. Derfor fungerer du bedst inden for et erhverv, hvor du har stor frihed til at
forme tingene. Du følger op på dine ideer med det størst mulige engagement; modstand får dig sjældent til at vige
bort fra et mål.

Ledelsesmotivation
En stilling uden mulighed for at lede andre har kun lille interesse for dig. Du tøver ikke med at tage føringen i
grupper eller teams eller med at styre de andre i en retning, som du finder fornuftig. Du finder det tilfredsstillende
at være en person, andre sammenligner sig med, og at overbevise dem om dit synspunkt. Det er meget vigtigt for
dig at kunne påtage dig et ansvar og at have magt til at tage beslutninger. Langt de fleste ledere udviser dette
karakteristiske træk, ligesom de i høj grad er selvhævdende og selvsikre.

Samvittighedsfuldhed
Du er pålidelig, når det drejer sig om planlægningen og udførelsen af dine opgaver. Generelt planlægger og
udfører du dine opgaver omhyggeligt og nøjagtigt. Det varierer dog, hvor mange kræfter du lægger i forskellige
opgaver. Ikke alle resultater skal nødvendigvis være 100% perfekte. Når du først har påtaget dig en opgave, fører
du den igennem, men du vejer anstrengelserne op imod resultaterne og tillader nogle unøjagtigheder.

Fleksibilitet
Du har let ved at tilpasse dig foranderlige forhold og uforudsete ændringer på jobbet. Du hilser nye udfordringer
og uvante opgaver velkommen. Du bliver ikke forfjamsket over noget uforudsigeligt. Du lader dig næsten ikke gå
på af opgaver, der ikke er klart definerede, da du kan klare en stor grad af tvetydighed og usikkerhed og er ivrig efter at indgå i nye situationer.

Handlingsorientering
Du imponerer med din evne til at gå til arbejdet og fuldføre det på en hurtig måde. Du begynder hurtigt at
gennemføre dine projekter, og du kan fokusere din opmærksomhed på de nødvendige skridt uden at blive
distraheret af andre faktorer. Du anses for at være typen, der går til opgaver med beredvillighed og fokus på målet.
Du sætter dig mål, som du konsekvent forfølger på en effektiv måde med en høj grad af selvorganisering. Du
fuldfører komplekse opgaver ved at dele dem i let opnåelige delmål.

Sensitivitet
Dine svar tyder på, at du har en vældig god fornemmelse for den sociale stemning folk imellem, og at du let
opfatter de bagvedliggende følelser og konflikter i samtaler. Det er tydeligvis ikke svært for dig at sætte dig i en anden persons sted og derved forstå vedkommendes humør og sindstilstand. En betydelig grad af empati gør det muligt for dig at håndtere selv vanskelige samtaler og at tilpasse dig vanskelige personer. Ikke desto mindre ville det være en hjælp for dig sommetider at bede personer, du har tillid til, give dig struktureret feedback om, hvordan de opfatter dig i forskellige situationer, og sammenligne deres indtryk med, hvordan du ville have vurderet dig selv.

Social åbenhed
Du har generelt ikke særligt svært ved at tage kontakt til andre. Du giver udtryk for en gennemsnitlig grad af
åbenhed over for nye mennesker, hvilket betyder, at det – ligesom det er tilfældet med andre – sommetider kræver
større anstrengelser end ellers at indlede en social kontakt, og i situationer, hvor du føler dig utilpas, kan andre naturligvis opfatte dig som reserveret. For det meste opfattes du dog som selskabelig og åben.

Omgængelighed
I mange situationer kunne du godt tænke dig at nå to ting samtidigt: På den ene side bestræber du dig på åbent at
give udtryk for dine tanker, og selv ikke ubehagelige sandheder kan stoppe dig. Du tager med, at du gør andre
gnavne, selv når du faktisk er ked af, at det er tilfældet. På den anden side er det tydeligvis vigtigt for dig, at andre opfatter dig som venlig, støttende og betænksom. Harmoni er vigtig for dig, og du stræber efter at omgås andre på en venlig måde, men du er dog ikke rede til at opnå dette for enhver pris. Du er kendt for generelt at være venlig og elskværdig, men du gør det også klart, at man ikke skal udnytte din imødekommenhed.

Team-orientering
Det er vigtigt for dig at have en stor grad af selvbestemmelse og selvstændighed, når du skal udføre dine
arbejdsopgaver, men du betragter dog ikke dig selv som en, der kæmper alene. Du sætter pris på ikke konstant at
være afhængig af andres støtte. Det er meget vigtigt for dig at have eneansvaret for alle arbejdsresultater, og efter din mening er teamwork ikke altid hævet over individuelt arbejde. Du føler dig bedst tilpas i et job, der giver dig mulighed for i høj grad at handle selvstændigt. Som en følge af stadig mere komplekse udfordringer er der påbegyndt en revurderingsproces, der har fået adskillige virksomheder til i stigende grad at lægge vægt på samarbejde faggrupperne imellem. Uafhængigt af dette findes der i en lang række stillinger forskellige situationer, hvor en koordineret, fælles procedure i modsætning til individuelt arbejde giver yderligere fordele og derved faktisk gør det muligt for alle eksisterende ressourcer at blive anerkendt og anvendt. I denne henseende kunne det være en god ide, hvis du udvider dit handlingsrepertoire i den beskrevne retning ved at benytte relevante lejligheder til at samarbejde i planlægningsfasen med henblik på i stigende grad at formulere og fremlægge fælles mål.

Gennemslagskraft
Du beskriver dig selv som en person, der påtager sig en dominerende rolle i omgangen med andre. I samtaler kan
man mærke din tilstedeværelse, og du har altid tingene under fast kontrol. Din vedholdende overbevisningsevne
gør det muligt for dig at få dine mål igennem i diskussioner. Særligt personer, der ikke som du er i stand til at blive hørt, kan til tider opfatte dig som afgjort autoritær. Den beskrevne evne vil være en fordel for dig i forbindelse med utallige faglige udfordringer. Ikke desto mindre bør du måske undersøge, om det ikke i visse situationer ville være mere hensigtsmæssigt at indgå et kompromis og aktivt indarbejde andre synspunkter, når et mål skal nås, end at presse dit synspunkt igennem. I denne forbindelse kunne det være en ide at bede om feedback fra personer, du har tillid til, på samme niveau.

Følelsesmæssig stabilitet
Du beskriver dig selv med en høj grad af overlegenhed i din håndtering af problemer eller bekymringer. Du
kommer dig hurtigt over nederlag og har ingen problemer med at motivere dig selv på ny efter nederlag. Du har et
optimistisk syn på livet og generes næsten aldrig af personlige problemer. Du kender stort set ikke til negative følelser, når du støder ind i vanskeligheder og fejltagelser, og du lader ikke disse påvirke din evne til at arbejde. Din stabilitet gør det muligt for dig at håndtere selv opgaver, der sætter dig under et stort følelsesmæssigt pres, med succes. Til tider kunne det være en hjælp for dig, hvis du mere intenst sætter spørgsmålstegn ved din egen adfærd efter konflikter og problematiske situationer for at undersøge, hvilke konsekvenser der kan drages af dette i forbindelse med fremtidige situationer. Meget følelsesmæssigt stabile personer kendetegnes ved sommetider kun overfladisk at bearbejde relevante problemer, og herved anerkender de ikke fuldt ud vigtige signaler som sådan.

Arbejdskapacitet
Du kan klare et stort pres uden at blive påvirket af det. Du har kun få problemer med konstant at mødes med høje
krav – selv igennem længere perioder. Det er måske ligefrem dette intense pres, der motiverer dig. Du har et højt energiniveau, og i perioder med intenst arbejde er du meget god til at opbyde dine kræfter og derved være i stand til at opretholde din kapacitet til at præstere det nødvendige. Du beskriver dig selv som sund, robust og i god fysisk form. Fordi der er en fare for, at du bruger dig selv ud over dine grænser, bør du lægge særligt mærke til de forskellige kropssignaler og lytte til dem af hensyn til dit helbred i det lange løb.

Selvsikkerhed
Du føler dig meget godt tilpas i alle sociale situationer og forekommer overbevisende, selvsikker og uangribelig.
Du har ingen problemer med at stille dig op foran en gruppe eller på møder; derimod nyder du sådanne situationer og opsøger dem aktivt. Det går dig slet ikke på, når du har indtryk af at blive afvist – du generes ikke af, hvad andre tænker om dig. Du er godt tilfreds med dig selv som person og kender virkelig dine stærke sider. Derfor kan du godt modtage kritik, der er udtrykt på en ligefrem måde, uden at din selvværdsfølelse påvirkes af det i særligt høj grad. Faren består i, at – på grund af en høj grad af selvsikkerhed – accepteres selv berettiget tvivl og relevant kritik kun med nød og næppe.



Anni Løndal de Lichtenberg
 




Annonce plads
tryk øjne for info!
http://www.braingain.dk/index.php?name=News&file=article&sid=63

Login




 


 Log in Problems?
 New User? Sign Up!

News Feed
Feeds -  Popular -  Latest
Crews gain on 1 of 3 L.A. wildfires
July 31, 2010, 9:11 pm CEST
3 hours, ago 31 minutter

Firefighters continued to battle a wildfire Saturday as flames encroached on power lines that provide electricity ...
3 convicted killers escape in Arizona
July 31, 2010, 8:41 pm CEST
4 hours, ago  1 minut

Authorities are hunting for three convicted murderers who escaped from a Kingman, Arizona, prison on Friday night. ...
WikiLeaks suspect held in solitary
July 31, 2010, 8:27 pm CEST
4 hours, ago 15 minutter

The Army private charged with leaking an airstrike video and suspected of leaking documents to WikiLeaks is in ...
Wildfires in Russia leave 2,800 homeless
July 31, 2010, 6:32 pm CEST
6 hours, ago 9 minutter

At least 25 people have been killed and thousands left homeless by wildfires sweeping through western Russia, ...
WikiLeaks suspect held in solitary confinement
July 31, 2010, 6:27 pm CEST
6 hours, ago 15 minutter

The Army private charged with leaking an airstrike video and suspected of leaking documents to WikiLeaks is in ...
Big jump in Pakistan flood death toll
July 31, 2010, 6:09 pm CEST
6 hours, ago 33 minutter

Hundreds of people died when floodwaters swept away their mud homes in Pakistan's Swat Valley. The death toll from ...
Iran hit by second quake in 2 days
July 31, 2010, 4:40 pm CEST
8 hours, ago 2 minutter

A 5.3-magnitude earthquake hit southern Iran on Saturday morning, the U.S. Geological Survey said, a day after ...
Obama wants dignity for Rangel
July 31, 2010, 4:05 pm CEST
8 hours, ago 37 minutter

President Barack Obama hopes embattled New York congressman Charlie Rangel can end his career with dignity.
Flight recorders found in Pakistan crash
July 31, 2010, 2:55 pm CEST
9 hours, ago 47 minutter

The data recorders for the plane that crashed and killed 152 people in Pakistan has been found, a government ...
Data recorders found in Pakistan crash
July 31, 2010, 2:55 pm CEST
9 hours, ago 47 minutter

The data recorders for the plane that crashed and killed 152 people in Pakistan has been found, a government ...
800 die in Pakistan flooding
July 31, 2010, 2:24 pm CEST
10 hours, ago 18 minutter

Hundreds of people died when floodwaters swept away their mud homes in Pakistan's Swat Valley. The death toll from ...
Wildfire rages in Los Angeles County
July 31, 2010, 10:11 am CEST
14 hours, ago 31 minutter

Firefighters continued to battle a wildfire Saturday as flames encroached on power lines that provide electricity ...
Wildfire rages on; some return home
July 31, 2010, 10:11 am CEST
14 hours, ago 31 minutter

Firefighters continued to battle a wildfire Saturday as flames encroached on power lines that provide electricity ...
Thousands to mourn 'Love Parade' stampede victims
July 31, 2010, 9:51 am CEST
14 hours, ago 51 minutter

Thousands of people are expected to gather Saturday for a memorial service a week after a stampede at a German music ...
U.N. extends Darfur mandate
July 31, 2010, 8:53 am CEST
15 hours, ago 49 minutter

The United Nations Security Council has renewed the mandate of its mission in the Darfur region of Sudan for another ...
Ariz. immigration law appeal set for Nov.
July 31, 2010, 7:35 am CEST
17 hours, ago 7 minutter

A federal appeals court has denied Arizona Gov. Jan Brewer's request for an expedited hearing on the state's ...
Court denies expedited Ariz. immigration law appeal
July 31, 2010, 7:35 am CEST
17 hours, ago 7 minutter

A federal appeals court has denied Arizona Gov. Jan Brewer's request for an expedited hearing on the state's ...
No quick hearing on AZ immigration law
July 31, 2010, 6:23 am CEST
18 hours, ago 19 minutter

A federal appeals court has denied Arizona Gov. Jan Brewer's request for an expedited hearing on the state's ...
Israeli launches airstrikes in Gaza
July 31, 2010, 3:53 am CEST
20 hours, ago 49 minutter

Israel launched an airstrike near a former presidential compound in Gaza City late Friday, according to a CNN ...
Iran woman facing execution: I'm afraid of dying
July 31, 2010, 3:51 am CEST
20 hours, ago 51 minutter

Sakineh Mohammadi Ashtiani was set to be stoned to death for allegedly committing adultery in Iran, but her sentence ...
Iran woman facing execution: I'm afraid
July 31, 2010, 3:51 am CEST
20 hours, ago 51 minutter

In a room thousands of miles from her prison cell in northeastern Iran, the fear that has gripped Sakineh Mohammadi ...
Boy sent from U.S. back in orphanage
July 31, 2010, 2:41 am CEST
22 hours, ago  1 minut

A Russian boy who was sent back to Moscow, Russia, by his adoptive mother in the United States has been returned to ...
More than 400 people dead in Pakistan flooding
July 31, 2010, 1:49 am CEST
22 hours, ago 53 minutter

Flooding caused by monsoon rain has killed more than 400 people across Pakistan, said a provincial government ...
ing.dk har fået nye RSS-links
July 31, 2010, 1:21 am CEST
23 hours, ago 20 minutter

ing.dk har fået nye RSS-links. Se den nye liste på http://www.ing.dk/rss.
Obama to Iran: Free 3 American hikers
July 31, 2010, 1:01 am CEST
23 hours, ago 41 minutter

President Barack Obama is calling for the immediate release of three American hikers seized by Iranian forces along ...
More...

Nye tekster

Det er netop de bøger, en mand ejer men ikke læser, som udgør det mest mistænkelige vidnesbyrd imod ham.

-- Victor Hugo

Afstemning

Stem på det slogan, du synes passer bedst til BrainGain.dk

  • Fitness for din hjerne
  • Fordi the world needs you
  • Better thinking - better decisions
  • Fordi viden gør godt
  • For sammen skaber vi fremtiden
  • Viden til din hjerne - Innovation til verden
  • Andet: send mail til anni@BrainGain.dk

[ Resultater | Afstemninger ]

Stemmer: 15
Kommentarer: 0


Nye Kommentarer

Forum
goto Posttest(0)
 by joel
 
goto PostSådan gør du(0)
 by BrainGainAnni
 
goto PostInspiration til di...(0)
 by BrainGainAnni
 

[Access Forum]

FORUM STATISTICS
TotalDaily
Topics:3  0,00
Users:18  0,01
Posts:3  0,00
FORUMS
Category Stil Spørgsmål
  Category Om Ledelse
  Category Om Salg- & Marke…
  Category Om erhvervspsyko…
  Category Om globalisering…
  Category Om psykologi & p…
MEMBERS ONLINE
Currently no members online.

You are an anonymous user. You can register for free by clicking here

Today

Nye links


Copyright © 2006 BrainGain Management

Email : signatur@braingain.dk